Última semana de novembro e o final de ano se aproxima. A pergunta é: Como está o seu planejamento estratégico para 2023? Concordamos totalmente com a frase de Jim Collins. É hora de preparar seu ano de 2023! E, se possível, incluir um planejamento de 3 e 5 anos. Todos sabemos que as urgências e operações do dia a dia podem e devem caminhar juntas com o pensamento de longo prazo. A importância do seu strategic plan é enorme, e determinará os resultados da sua empresa. A m

EMPRESAS DURADOURAS requerem uma EQUIPE DE LIDERANÇA que trabalha de forma coordenada alinhada com o seu propósito Ter “as pessoas certas nas cadeiras certas fazendo as coisas certas da forma correta” é essencial para uma empresa ter sucesso duradouro! É isso o que nos diz Jim Collins no seu livro “essencial” Good to Great. Porém, isto não será suficiente se a equipe de liderança da sua empresa não trabalhar como uma “orquestra afinada”, na qual todos os seus membros conhecem

O novo CEO da AB Inbev, Michel Doukeris, está fazendo exatamente isso neste momento! (Fonte: Fortune, 06 de dezembro – Geoff Colvin) Eu adoraria ver e aprender com este plano de 10 anos! O plano estratégico da sua empresa não precisa ser de 10 anos. Poderia ser de 5 ou 3, mas certamente nossas desculpas como “não tenho visibilidade”, “é difícil fazer previsões no Brasil” e etc não cabem mais no mundo dinâmico em que vivemos já que as urgências e operações do dia a dia podem e